重点摘要
- 从影片使用的那天开始,往回推。
- 审片和批准所花的时间,通常比剪辑本身更长。
- 剪辑开始前,先写下每位批准人和他们有空的日子。
- 想更快拿到影片,要看范围,所以请尽早告诉我们截止日。
别从活动日期往后算。先找出影片要播放、上传或寄出的那一天,再往回推:批准、审片、剪辑。剩下的日子,才是真正可行的交付日期。
为什么要从使用日期倒推?
影片通常有明确的用途:晚宴开场、员工简报、学校集会、家人聚会。那一天改不了,剪辑必须赶在前面完成。
只问“剪辑要多久”,会漏掉最耗时的部分:等大家看完初稿并取得共识。每个阶段做什么,请看活动拍完之后会怎样。这一页只谈怎样给每个阶段定日期。
从活动到使用日,有哪些环节?
| 环节 | 谁参与 | 需要谈妥的事 |
|---|---|---|
| 素材交接与整理 | 摄像师或剪辑师 | 所有机位、录音和额外素材何时交到剪辑师手上 |
| 初稿 | 剪辑师 | 长度、版本清单、配乐、字幕 |
| 您这边审片 | 您和每位批准人 | 谁看、什么时候看、一起看还是分开看 |
| 统一的修改意见 | 您这边指定一位 | 由谁汇总(怎么汇总) |
| 修改 | 剪辑师 | 报价里包含几个修改轮次 |
| 最终批准 | 指定的批准人 | 谁有最后决定权 |
| 导出与播放测试 | 剪辑师,然后是您 | 文件格式、交付方式、在真正的屏幕或平台上测试 |
最终批准之后,要留一点缓冲。在剪辑师电脑上播放顺畅的文件,到了会场的投影机或旧手提电脑上,可能就出问题。
谁来批准?他们什么时候有空?
把每一位需要点头的人列出来:总监、部门主管、校长、家长、赞助商,再逐一问他们哪几天真的能看初稿。
三个做法能避免大部分延误:
- 指定一个人,把唯一一份修改清单交给剪辑师。
- 常出差或常开会的人,要有代理批准人。
- 事先说好两位批准人意见不同时,由谁拍板。影片决定与审批规划表可以帮您写下来。
倒推的例子
下面只是示意,不是固定的时间表。例如一家公司要在星期五早上的员工大会,播放一段简短的活动回顾。
- 星期五早上:影片在会议室屏幕播放。
- 前一天:用最终文件,在那块屏幕上试播。
- 再往前:部门主管做最终批准。
- 再往前:汇总意见后,进行一轮修改。
- 再往前:审片时段,三位经理各自看初稿。
- 再往前:交出初稿,要看素材何时到剪辑师手上。
问清每位批准人的行程,每一步就能落到具体日期。排不进去的话,只有三个办法:把使用日期往后挪、把影片缩短,或减少版本。
哪些因素会改变进度?
- 长度和版本。 完整影片、社交短片、第二种语言,各是另一份工作。
- 字幕和翻译。 文字要由懂该语言的人检查,请看字幕与翻译的准确度检查。
- 素材迟交或格式不一。 素材没到齐,剪辑没法收尾。
- 配乐与图文。 名字、职称和标志要在导出前确认。
- 时间很紧。 当天剪辑可另行安排,我们会按您的日期确认可不可行。
发来日期后,我们会确认
- 要赶上日期,需要您提供什么、什么时候要。
- 报价里包含几个修改轮次。
- 您的意见迟了,进度会怎样。
- 时间很紧时,先交哪个版本。
- 文件怎么交付,下载链接保留多久。
交付与审批的时间表规划工具可以把这些排成一份简单的日历。日后进度真的落后,请看如何理性处理影片迟交。
手上已有素材、想开工前先谈好时间表,请看活动素材剪辑,或直接 WhatsApp 告诉我们使用日期。
知道影片哪天要用、谁批准的话,把这两项连同活动日期发给我们。我们会按素材和范围,告诉您时间表怎样排比较实际。
咨询您的活动